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精密人才觀

    秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把精密打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

    培養(yǎng)和造就一支贏得市場領先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是精密持續(xù)不斷的人才追求。

    精密人珍視自己內心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。

人才理念：以人為本 利人利企

    企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，才有滿意的客戶。人才是企業(yè)最寶貴的資源。員工和企業(yè)要共同發(fā)展。

    只要認同精密理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是精密人，都可以成為精密的人才。

    我們倡導企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

育才觀：結合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質。

    我們把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰(zhàn)自我的機會，這是精密對人最大的尊重，對員工最大的善。

選才觀：德才兼?zhèn)?，內外并重；任人唯賢，公平競爭。

    我們努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機制，強調業(yè)績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

    通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責任感、使命感，引領員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的升華，實現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

用才觀：用人不疑，合理授權；人盡其才，不求全責備。

    從戰(zhàn)略和發(fā)展需求出發(fā)，圍繞精密人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構成人才標準、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。

留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益；主要用待遇、事業(yè)和感情留人。

    推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。